Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công ty cần nạm tụ họp vào hiệu suất tổ chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi Nasco Express bước vào thời đoạn hồi phục.
Theo thông báo đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp kiến bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tư vấn viên của bộ Nasco Express Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên Nasco Express vượt qua thời đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Nasco Express Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền Nasco Express kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. bởi vậy, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua Nasco Express khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là Nasco Express một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được tầng lớp, nhân viên, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do Nasco Express đó, hội tụ vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí tổn nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ Nasco Express chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị Nasco Express hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây chừ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sẻ nhiều hơn về hệ Nasco Express thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tập trung các yếu tố về quản trị hiệu Nasco Express suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm nhận về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ Nasco Express chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Nasco Express suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. Vì thế, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách Nasco Express bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên ứng dụng quản trị hiệu suất Nasco Express theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ trình bày công việc).
Hiệu quả Nasco Express của việc nâng cấp Nasco Express thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể Nasco Express san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị Nasco Express hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết Nasco Express lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược Nasco Express thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ Nasco Express và quy trình, học và phát triển. 4 viễn tượng tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn tất. Khi viên chức Nasco Express có các thẻ KPI, họ sẽ tập trung vào đạt được các chỉ Nasco Express tiêu, không mất tập hợp làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên Nasco Express được nâng cao.
Năm 2023 và những Nasco Express năm tới sẽ là tuổi thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan Nasco Express của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dù được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. bởi thế, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.